Дмитрий Леус — какие ошибки допускают реформаторы?

По словам Дмитрия Лейса важной особенностью развития и полноценного функционирования бизнеса в новой реальности напрямую зависит от оптимальной достаточности. Именно оптимизация является сейчас важной составляющей. Именно к таким выводам можно прийти после анализа действий различных политических игроков за последние несколько лет.

Большинство компаний старается провести оптимизацию в определенной мере, увеличить эффективность и начать распоряжаться имеющимися ресурсами более рационально. Такие изменения должны в первую очередь зарождаться в голове у руководителя, а уже потом доходить и до рядовых сотрудников. И это будет наиболее выигрышный вариант. На практике же не всегда удается достичь таких результатов. Последние несколько лет Дмитрия приглашали как независимого консультанта, чтобы анализировать текущее положение дел.

Благодаря этому он получил практический опыт и структурировал наиболее часто встречающиеся ошибки, которые бывают у реформаторов.

Часто встречающиеся ошибки реформаторов

Не все компании думают о том, чтобы вводить изменения для укрепления своих позиций на рынке. Если все выполняется правильно, то прибыль будет возрастать (но не так быстро, как выручка). Пока все идет стабильно и проблем нет, о трудностях никто не думает.  А когда прибыль изменяется (начинает уменьшаться), то многие прибегают к его оптимизации. В основном выбирают метод резкого сокращения всех затрат и используют метод математического равенства. Но часто этот метод ничего хорошего не дает и нужно искать другие методы. Другими частыми ошибками, связанными с процессом оптимизации называют:

1.       Акцентирование на вторичных критериях оценки и показателях. Это тот вариант, когда ситуация не кажется такой сложно и эти показатели используются только для самоуспокоения, без признания реального положения дел.
2.       Персонал, который задействован в период преобразования не имеет достаточной компетенции. Нужно поднять уровень сотрудников или привлечь к сотрудничеству других экспертов.
3.       Правил и новых идей относительно плана действий нет. Например, это может быть стратегия — нужно что-то изменить, давайте что-то сделаем, они думают, что чем больше внесут изменений, тем будет лучше. Но на самом деле это не так.   
4.       Попытки оптимизации хаоса. Если бизнес проекты у вас не описаны, а вы стараетесь что-то оптимизировать, то эти действия не имеют смысла.  
5.       Не нужно привлекать к изменениям топ-менеджеров. Это является одной из наиболее частых проблем.  

Допущение вышеописанных ошибок не приведет к должным изменениям и улучшения ждать соответственно не приходится.  При хорошем положении дел, все вернется на круги своя и компания останется на плаву, но ненадолго.